企業永續

勞資關係

勞資關係

為促進公司內部和諧與合作,並保障同仁的基本權益,公司秉持公平、尊重和透明的原則,與所有同仁建立良好的勞資關係。以下為本公司勞資關係的主要內容:

員工權益與保障

遵守勞動法、職安法相關法規,並定期審查調整相關政策,以確保員工能夠獲得公平的待遇與保障。

薪酬與福利措施

  1. 除依規定辦理勞工保險、全民健康保險、勞工退休金提撥外,另提供團體保險、旅平險等增加員工保障,並開放員工選擇眷屬是否隨保團保。

  2. 公司年度如有獲利,則根據員工表現和貢獻進行年度調薪與分派紅利與獎金酬勞。

  3. 設置職工福利委員會,綜理員工之福利措施,如:員工旅遊、端午中秋禮金/禮品、婚喪喜慶補助、不定期下午茶點心、集團員購福利等;公司於67年12月23日成立職工福利委員會,並依當時資本額二億元之1%提撥福利基金並以其孳息,現今按每月營業收入之0.15%及職工每月薪津之0.5%提撥福利準備金,作為各項員工福利措施之資金來源。

  4. 其他福利:如彈性上下班(依部門業務特性)、優於勞基法之特別休假天數、員工定期健康檢查、舒適環境之員工交誼廳、免費咖啡機、特約幼兒園托育與就讀優惠等。

安全健康的工作環境

遵循職場安全規範,為員工提供必要之培訓,確保同仁了解並遵守各項安全措施;同時關心員工身心健康,定期舉辦員工健康檢查、聘僱臨場職醫/職護進行健康諮詢、落實四大計畫(人因性危害預防計畫、母性健康保護計畫、異常工作負荷促發疾病預防計畫、執行職務遭受不法侵害預防計畫),並提供健康講座等促進活動。

員工教育訓練

重視員工職涯發展,由人力資源單位統籌規劃年度教育訓練計畫,透過內部講師或合適之外部企管顧問講師講授課程,有必要可申請外訓接受專業之培訓;對於各單位工作上需要之專業技能則由各單位規劃執行,共同提升員工能力以促進個人職涯發展,增加企業整體競爭力。

員工溝通/申訴管道》

每季定期舉辦勞資會議、傾聽員工意見,促進和諧的勞資關係;每年進行員工體驗調查,提供同仁對公司建議的管道;設置hr@collins.com.tw溝通/申訴管道,同仁可直接與人力資源單位聯繫表達意見或想法。

退休制度及實施情形

  1. 依勞動基準法及勞工退休金條例之規定,定期提撥退休準備金及退休金至法定退休帳戶與勞工退休金個人專戶。

  2. 依勞動基準法第56條規定,由勞工與雇主共同組織勞工退休準備金監督委員會,並依據國際會計準則第19號(IAS19),經簽證精算師確定提撥及福利計畫,每月按薪資總額4%提撥專戶儲存,以充作未來支付職工退休準備金之用。

  3. 自94年7月1日起,依勞工退休金條例第14條,每月按不低於薪資之6%提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶,有自願提繳退休金者,另依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳至勞保局之個人退休金專戶。

  4. 員工退休金給付標準:

    • 適用勞基法前之工作年資每滿一年給付一‧二五基數。
    • 適用勞基法後之工作年資每滿一年給付二‧O 基數,超過十五年以上年資,每滿一年給付一‧ O 基數。
    • 其心神喪失或身體殘廢係因執行職務所致命令退休者,依前項之規定加給百分之二十。
    • 前述退休金最高以四十五個基數為限。
    • 適用勞工退休金條例退休金制度(勞退新制)之員工,公司按月提繳其薪資6%之金額至勞工個人之退休金專戶。

  5. 員工申請退休準用勞基法第16條,填具「員工離職申請書」與「退(職)休金申請書」申請辦理。

  6. 員工退休金給付依員工個人之退休金專戶及累積收益之金額採月退休金或一次退休金方式領取。本公司應給付員工之退休金,依據勞動基準法第 55 條第三項,自員工退休之日起三十日內給付之。

若員工決定離職,依勞基法相關規定期限辦理,離職過程提供必要的協助,以確保雙方的權益得到保護;公司亦杜絕一切不法歧視以確保工作機會均等,致力於創造多元與包容的工作環境。

員工滿意度調查

本公司人資課於114年10月15日至11月04日,執行114年員工體驗調查,以了解大家對公司工作環境、管理制度、福利措施及整體職場氛圍的感受。

 

本次員工體驗調查內容包括:(1)公司經營 (2)主管管理 (3)工作執行 (4)薪酬發展 (5)企業文化 等五大面向,員工覆蓋率為56.7%
對象高林實業股份有限公司 全體同仁(含辦公室/店櫃PT/FT)
題目員工體驗調查
調查人數245人
覆蓋率56.7%
負責調查單位人資課
調查頻率每年一次
調查期間114/10/15~114/11/04
整體滿意度3.4分(最低 1 分,最高 5 分)
調查結果

1. 以【貿易事業群】滿意度最高3.8分,【店櫃服飾】滿意度最低2.9分

2. 大多數同仁認同【主管管理】方式,期許強化【薪酬發展】的部分

3. 店櫃【PT】滿意度高於【FT】,【餐飲】滿意度高於【服飾】

4.【女性同仁】滿意度高於【男性同仁】

5.【資深同仁】滿意度高於【資淺同仁】

提升改善方案

針對調查結果,持續改善內容與推動專案如下:

1. 參考外部指標與內部公平性進一步確認公司薪酬福利制度

2. 強化公司管理制度與作業流程

3. 改善店櫃硬體環境與文化營造

4. 增進跨部門溝通與數位化轉型